阿里不满饿了么:俞永福取代王磊回归中心位

文/八姐姐

来源:开柒(ID:hlkaiba)

话说,就在刚刚,阿里又宣布了一轮组织架构。八姐看了一下,还是相当有点意思的,那就是,一直在阿里有点边缘化的俞永福,这次居然取代阿里本地生活之前的老大王磊,收编了整个本地生活+飞猪;八姐觉得吧,这反映了一个最强烈的信号就是,阿里饿了么的发展不满,让数据更为好看的高德走向了前台,而韬光养晦若干年的俞永福则重回中心位,管理高德+本地生活(饿了么+口碑)以及飞猪。

(俞永福)
(俞永福)

另外吧,八姐也觉得,这也是阿里对本地生活的又一次大手术,可见阿里对于美团进攻的高度警惕和焦虑。自从 2018 年以来,阿里对于本地生活的调整可谓一年一次,反正就是不见起色,只是,这次,不晓得阿里的改变是否会奏效呢?

好啦,先来详细说说这次的调整,大概包括以下两点:

1,阿里本地生活 CEO 王磊卸任,由前阿里巴巴同城零售事业群总裁李永和担任 CEO。

2,高德、本地生活公司以及飞猪,统一向俞永福汇报;而此前,俞永福只担任高德董事长,并在去年才接管游戏所属的互动娱乐事业群。

而其中的关键就是,王磊的去职。那么,为何这个需要注意呢?八姐觉得,这主要因为,王磊一直是阿里本地生活的“关键先生”啊。

(王磊)
(王磊)

自从 2018 年 4 月收购饿了么之后,王磊就成了接管大员,担任饿了么的 CEO。随后,饿了么和口碑合并,成立本地生活服务公司,王磊继续担任 CEO。这次也是三年以来阿里对本地生活高层的最大调整。

而过去数年,阿里也曾多次对本地生活业务进行调整。在收购饿了么后,阿里推翻了饿了么区域和物流分割的制度,开始推行城市总经理制度;不过,去年下半年又推翻了这一制度。去年 3 月,时任蚂蚁金服 CEO 胡晓明兼任阿里本地生活董事长,支付宝和本地生活绑定更为密切。

在此之前,阿里本地生活 CEO 王磊是直接向张勇汇报,而此次调整之后,新 CEO 向俞永福汇报,俞永福则向张勇汇报。八姐觉得吧,从汇报关系可以看出,阿里本地生活公司在集团权重的下降,以及阿里高层对本地生活业务(主要是饿了么)的不满。

而实际上,饿了么在过去一段时间的表现的确不如人意。2018 年,阿里收购饿了么之后,王磊曾内部提出要将市场份额提升到 50% 以上。但实际上,多年过去了,饿了么的市场份额却在节节下降。今年一季度,阿里本地生活的收入为 72.49 亿元,仅为美团外卖收入的 35%。去年,阿里本地生活收入为 292 亿元,仅为美团外卖收入的 44%。而 2019 年、2018 年时,阿里本地生活的收入还差不多是美团外卖的一半。简而言之,在花了 95 亿美元收购饿了么、又投入重金补贴后,饿了么的市场份额反而较被收购前下降了不少,王磊不仅未能实现自己的诺言,反而再度让“阿里收购不行”的判断坐实了。这恐怕是任何一个公司的高层和董事会所不能忍受的吧。

如此看来,其实阿里这次的调整已经是有点晚了。那么,重回阿里中心位的俞永福能扛起阿里本地生活复苏的大旗吗?

俞永福在携 UC 加入阿里之时,曾经风头也一时无两,成为阿里合伙人、阿里大文娱董事长,甚至被江湖封为阿里太子。但无奈大文娱的水太深,这部分业务烧钱无比又增长乏力,换了谁都是一潭浑水,于是,2017 年时,俞永福从大文娱董事长的位置上下来了。当时俞永福的离职还曾引发不少猜想,毕竟,就连当时一起创业的何小鹏都搞了小鹏汽车,俞永福是不是也要创业呢?不过,俞永福却一直都在阿里。2018 年时,俞永福出任阿里 eWTP 投资工作小组组长。但随后,俞永福一直都很低调,只将注意力放在了高德董事长一职上。

而显然,俞永福抓住了高德这次机会。据自媒体“略大参考”的报道,去年春天,高德向阿里集团申请成立了 “ 阿里巴巴——高德创新经济特区 ”,这意味着,高德可以拥有区别于阿里集团的、相对独立的组织文化,以及业务打法。特区的存在时间为三年,高德与阿里集团签下协议,条约包括 “ 三年之内高德实现 2 亿日活用户 ” 等内容。

高德的成立也得到了阿里高层的表扬。比如,在上一次财报中,阿里就特地披露“高德是中国月活跃用户最大的移动数字地图、导航和实时交通信息服务提供商。利用基于大数据的数字地图技术,高德为不同行业的主要移动应用程序提供支持,包括本地服务、打车服务和社交网络等。于 2021 年 4 月,高德实现了全月平均日活跃用户数超过 1 亿的重要里程碑。”

阿里收购了这么多的公司,高德是鲜有的数字相当不错、成为行业第一的。而这一业务的掌舵者就是俞永福。高德证明了自己,俞永福也证明了自己,因此,才有了这次他重新回到中心位,收编阿里本地生活服务江湖的剧本。

只是,即便俞永福能力超群,擅长整合,但摆在其面前的棋局依然艰难:外有更为强大和激进的美团,内有散乱的业务,俞永福能不重蹈大文娱的覆辙、开创阿里本地生活的新局面吗?走着瞧吧。

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