特斯拉大中华区总裁没办公室 座位旁边都是生产线

自从特斯拉在上海投产建厂以来,特斯拉就同中国市场深刻的绑定在了一起,去年得益于特斯拉 Model 3 在中国市场的销量暴涨,特斯拉的年交付量也达到了近 50 万辆的新高度,为其业绩注入了更强的驱动力。

事实上,不仅在建厂方面,特斯拉上海超级工厂创造了中国速度,在后期的 Model 3 以及当前的 Model Y 产能提升方面,上海超级工厂也展示出极高的效率。

而这背后则是特斯拉上海超级工厂极强的管理能力的体现,同时对于特斯拉这样一家务实注重效率的企业,甚至高管总裁也没有自己独立的办公室。

据媒体报道,特斯拉大中华区总裁朱晓彤,在接受媒体采访时,其办公室就在车间的开放办公区间,没有独立封闭的办公室,旁边就是 Model Y 的生产线,这与其它品牌车企高管的办公区相比,着实相差较大。

特斯拉大中华区总裁没办公室座位旁边都是生产线

为什么老总都没有自己的办公室,连独立的工位都没有?

据朱晓彤介绍:“一是为了加强沟通,还有助于打破层级观念,每个人都可以走到别人的工位上去,即刻讨论问题,得到解决方案。这种高效的沟通和交流的方式,实际上是很大的促进了生产力。

第二,也为了创造公平和积极的办公室工作氛围,大家可以互相看到彼此的工作的状态,很多人看到自己的同事非常努力工作,也会受到感染和影响。

最后这也是一种态度,我们至今还保持了一种创新创业公司的这种文化,效率和实用主义是公司的一个风格。”

此外,关于特斯拉的质量把控问题,其介绍道,工厂内部,首先有整车车辆一致性的一系列要求,整套工厂的生产管理系统实现了高度智能运作,包括物料系统、生产运营系统、企业 ERP 系统等全部是由特斯拉自行研发。

每套系统均有针对性,可实现快速个性化配置,记录所需数据。比如工厂员工使用的扭力扳手上,扭矩、操作位置、角度等信息都全部精确记录在了生产运营系统里,具有很高的可追溯性。

一旦遇到问题,可以追溯到零件级,追溯到具体工位和每一个细节,保证了工厂可以及时有效地追踪问题。

同时,工厂管理团队花费大量时间关注质量问题,很多问题通过远程升级的方式的解决。并且,得益于特斯拉的直营模式,客户的意见可以得到最接的反馈,无论是好的坏的,都最终会帮助特斯拉进行改进。

特斯拉大中华区总裁没办公室座位旁边都是生产线

本文链接

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注